Practicando innovación II- Algunas reflexiones

El arte de desaprender para reaprender

Innovador- Me gustaría defender y definir, que detrás de un innovador, que podría ser una 
persona que no tenga la actitud de aceptar propuestas "as usual" o 
"negocios como de costumbre, o inerciales".
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Actitud innovadora- Podría ser, sobre todo, digamos, una predisposición genética que puede 
activarse o no? Según existan o no las adecuadas motivaciones?. 
Esta posiblemente relacionada con la capacidad de enlazar conceptos aparentemente heterogéneos a priori, que no tienen nada 
y que no tienen por tanto que ver uno con el otro en una primera percepción, 
y sin percepción por parte de una mayoría, 
y que con base en una nueva forma de pensamiento relacional, por parte de una persona o de un 
pequeño grupo, llega a enunciarse como una fusión de conceptos novedosa.
Se alinearía con una  actitud o forma de ser curiosa intelectualmente? 
Por último, la innovación motivada por la experiencia de una necesidad propia insatisfecha.

Todos estos activadores pueden ser la causa de una forma alternativa de pensar y llegar 
a hacer lo pensado.
El nuevo concepto de creación de nuevo valor(inexistente hasta entonces) puede ser de un 
pequeño colectivo o de un individuo, (soledad creativa) que realiza el ejercicio alimentado por el 
el conocimiento de las aportaciones de un grupo compuesto por variadas disciplinas que 
necesitan una alineación corporativa para aterrizar la idea en bruto en algo más 
"materializable".

La innovación es un proceso que incluye desde el análisis de la viabilidad de la idea, 
la planificación,y la operación hasta la fructificación, y esta requiere de un proceso 
completo en el que se podrían considerar diversos escenarios finitos, la necesidad de materias
primas como el talento, la actitud, la cultura de la empresa, el patrocinio directivo, 
La comunicación y la negociación interna y externa, la valoración continuada de las ideas, 
la integración dentro del modelo existente o si se va a requerir un nuevo modelo de negocio, 
lo que será un diseño realista para una construcción viable, 
cuales son las barreras de mercado, cual sería el tiempo más largo y las finanzas comprometidas
para la fructificación, si sería desarrollado internamente, o deberían ser manejadas como una 
opción de externalización, identificación de las principales ventajas y desventajas. 
La disposición de una empresa basada en proyectos, en procesos o en funciones,y cientos de 
preguntas que deben considerarse a la hora de acometer una encomienda "inédita" en ciertos 

La innovación es la gestión de la incertidumbre, por lo que supone de inédito, e implica; 
desaprender para reaprender
Por ejemplo, en un movimiento de las ideas de la banca a la salud, enriquecería las 
exixtentes a través de un modelo mezclado de un nuevo banco de la salud. Mientras tanto, 
el profesional debe ser necesariamente implicado en una deconstrucción de conocimientos 
inútiles (no se pueden combinar en el nuevo escenario) y reconstrucción (Por fusión de 
conocimientos) de fase rápida, por ejemplo, para:
-Ganar el subsector bancario vinculado a la medicina 
-Para crear un mercado de la salud, por ejemplo.



Luis Silva Ponte

Socio Director de bestprofile i-NOV de Action para la acción.

Le acompañamos a través del proceso de reflexión y construcción de su innovación para su 
realización.

Para cualesquiera requerimiento, investigación ó pregunta, por favor, póngase en contacto con 
luissilva@bestprofile.eu, o si lo prefiere, llámenos al +34655802277
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